Onboarding. Cómo fomentar una cultura empresarial sólida desde el primer día de trabajo.

El onboarding se refiere al proceso de integración de nuevos empleados en la empresa. El objetivo del onboarding es proporcionar a los nuevos empleados la información, las herramientas y las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo de manera efectiva y eficiente. Un buen onboarding puede durar desde unos pocos días hasta varios meses, dependiendo del tamaño y complejidad de la empresa y del puesto que desempeña el nuevo empleado.

El onboarding es un proceso crucial para el éxito de cualquier empresa, especialmente en el caso de las empresas familiares. En la actualidad, muchas empresas se dan cuenta de la importancia del onboarding y de la necesidad de hacerlo correctamente para atraer y retener a los mejores talentos. En este artículo, discutiremos por qué es importante hacer un buen onboarding y cómo puede ayudar a las empresas familiares a retener a sus talentos y a hacer perdurar el negocio.

1. Aumenta la retención de los nuevos empleados: según el Society for Human Resource Management, el 69% de los empleados que se quedan en una empresa durante tres años o más dicen que su experiencia de onboarding fue excelente. Un buen onboarding puede ayudar a los nuevos empleados a sentirse valorados y a comprometerse con la empresa a largo plazo.
2. Mejora la productividad: Un estudio de la consultora Brandon Hall Group encontró que las empresas que implementaron un onboarding eficaz aumentaron su productividad en un 54%. Un buen onboarding puede ayudar a los nuevos empleados a entender sus funciones y responsabilidades desde el principio, lo que les permite ser más efectivos y eficientes en su trabajo.
3. Acelera el tiempo de integración: Un estudio de la consultora Aberdeen Group encontró que el 86% de las empresas que tienen un programa de onboarding bien estructurado pueden acelerar el tiempo que les lleva a los nuevos empleados llegar a la productividad máxima. Un buen onboarding puede ayudar a los nuevos empleados a sentirse cómodos en su entorno laboral y a entender rápidamente cómo se realiza el trabajo en la empresa.
4. Fomenta una cultura sólida: Un buen onboarding puede ayudar a los nuevos empleados a sentirse parte de la cultura de la empresa desde el primer día. Esto puede ayudar a fomentar la identificación con los valores y la visión de la empresa, lo que puede llevar a una mayor colaboración y cohesión en el equipo.
5. Mejora la satisfacción laboral: Según un estudio de la consultora Gallup, los empleados que tuvieron un buen onboarding tuvieron una satisfacción laboral 18 puntos más alta que aquellos que no lo tuvieron. Un buen onboarding puede ayudar a los nuevos empleados a sentirse bienvenidos, valorados y motivados en su nuevo puesto de trabajo.

Atracción de nuevos talentos en la empresa familiar

Un buen onboarding es fundamental para atraer a los mejores talentos a la empresa familiar. Según un estudio de la consultora Glassdoor, un onboarding eficaz puede aumentar la retención de empleados en un 82%. Además, el mismo estudio encontró que un buen onboarding puede mejorar el rendimiento de los nuevos empleados en un 70%.

Retención de nuevos talentos en la empresa familiar

La retención de talentos es crucial para las empresas familiares, ya que esto permite mantener la cultura y los valores de la empresa en el tiempo.Puede ayudar a retener a los empleados y a fomentar su lealtad hacia la empresa. Según un estudio de la consultora Aberdeen Group, las empresas con un programa de onboarding bien estructurado retienen al 91% de sus empleados durante al menos un año.

Para hacer un buen onboarding, es importante tener en cuenta varios factores. En primer lugar, es fundamental planificar y estructurar el proceso de manera adecuada. Esto incluye definir los objetivos y los resultados esperados, así como asignar responsabilidades y recursos necesarios para llevar a cabo el onboarding.

En segundo lugar, es importante proporcionar a los nuevos empleados información clara y detallada sobre la empresa, sus valores, su cultura y sus políticas. Esto puede incluir una presentación sobre la historia de la empresa, su estructura organizativa, sus productos o servicios y su visión de futuro.

Finalmente, es importante incluir a los nuevos empleados en la cultura de la empresa y en las relaciones sociales que se establecen dentro de ella. Esto puede incluir la organización de eventos de integración, la presentación de los compañeros de trabajo y la inclusión en grupos de trabajo.

5 cosas que nunca debemos olvidar:

1. Personalizar el proceso: Cada empleado es único, por lo que es importante personalizar el proceso de onboarding para adaptarse a sus necesidades individuales. Por ejemplo, es posible que los empleados que trabajan en diferentes áreas de la empresa necesiten diferentes tipos de formación o información.
2. Comunicar claramente los objetivos: Los nuevos empleados deben saber cuáles son los objetivos de la empresa, qué se espera de ellos y cómo su trabajo contribuirá al éxito de la organización. Comunica claramente estos objetivos desde el primer día para que los nuevos empleados se sientan motivados y comprometidos.
3. Involucrar a los compañeros de trabajo: Los compañeros de trabajo pueden ser una fuente valiosa de información y apoyo durante el proceso de onboarding. Involucra a los compañeros de trabajo en el proceso de onboarding, presentando al nuevo empleado al equipo y asignando a un compañero de trabajo como mentor o tutor.
4. Proporcionar retroalimentación y seguimiento: Proporcionar retroalimentación y seguimiento es fundamental para ayudar a los nuevos empleados a ajustar su desempeño y mejorar su productividad. Programa reuniones regulares de seguimiento para dar retroalimentación y asegurarte de que los nuevos empleados se están adaptando bien a su rol.
5. Hacer del onboarding una experiencia memorable: El onboarding debe ser una experiencia memorable y positiva para los nuevos empleados. Crea un ambiente cálido y acogedor para los nuevos empleados, y asegúrate de que la experiencia de onboarding sea lo más suave y fluida posible.

Conclusión

En resumen, hacer un buen onboarding es fundamental para atraer y retener a los mejores talentos en las empresas familiares. Un buen onboarding puede mejorar la retención de empleados, aumentar su rendimiento y fomentar la lealtad hacia la empresa. Por lo tanto, es importante que las empresas familiares inviertan en este proceso para asegurar el éxito a largo plazo de su negocio.